Life the Dog

週一早上的西門町電影街，不復前兩天假日時分的熱鬧榮景，售票口前少了人山人海的排隊人潮，取而代之的則是三三兩兩經過的周遭居民，及負責清掃工作的清潔隊員；而就在附近的店家內，前兩天遭四名黑衣男子圍毆的「In89豪華數位影城」執行長蔡政宏正語帶顫抖地訴說著當晚的狀況。

「我是參加戲院公會（台北市戲劇同業公會的簡稱）的年度活動去日本九州遊玩，當晚回國後由公會安排遊覽車，從機場回到台北中華路的會址，當時我正站在騎樓邊，等著同行的員工將行李卸下來，身後突然就有四名黑衣人圍了上來。」

一個影城老闆，怎會跟人結怨，讓自己差點被打到失明，其實蔡政宏心裡有底，可能是因為與其他戲院同業間競爭條件而引起的糾紛，自己才會遭人毆打成傷。

本刊調查，原來數十年來全台灣的電影票房，只有台北市的票房數字較為透明化，但所謂的透明，並非由公正單位統計實際售票數字，仍是由各戲院自由心證，每隔一段時間，自行將銷售數字提供給戲院公會後，再由戲院公會提交給台北市影片商業同業公會(簡稱片商公會)，作為利潤拆帳的依據。

除了供台北市的戲院與片商拆帳外，北市票房更是其他縣市片商分帳的基準，因為除台北市外，全省各地的戲院連自行統計的數據都沒有，而慣例是以台北市的數字為母，乘○‧二%到一‧二%之間不等後，就是片商在該縣市的所得，換句話說亦即一部在台北賣座一千萬的片子，無論地方戲院的票房再好，片商都只能拿二至十五萬元。

而接手父親豪華戲院後重整以「In89豪華數位影城」重新進入市場的蔡政宏，以及威秀兩間系列影城就是其中異類，這兩個連鎖影城出了台北市後，仍是以實際票房數字與片商分帳，硬是比其他戲院多出了數倍。

對片商而言，花大錢請演員、買底片，拍出來的電影明明大賣，卻只能分個幾萬元，自然會覺得不公平，但對長期吃票習慣佔片商便宜的戲院來說，要他們承認口袋中的錢，有一部分其實是片商的又何嘗容易，最後只能由政府出面。

今年五月，立法院通過了電影法第十三條的修正案，要求在一年之內須建構起一套全台票房統計系統，並將相關資料提供給中央主管機關，以及其指定的電影相關法人、團體或機構，但這個立意良善的舉動，卻激化了戲院公會與片商公會的衝突。（撰文：社會組）

2015-09-17

記者鄒念祖／特稿

台灣票房多年來無法透明化，只有台北市票房全面電腦連線統計，約定俗成以「台北市票房乘以二」當作全台票房。台灣電影復興後，魏德聖導演、豬哥亮演出或《看見台灣》這種本土性質強烈的電影，在台北以外的票房更好；但因中南部沒有確切票房數字，片商承受拍片風險，沒有得到應有的利潤，亮眼票房卻被戲院賺去，因而引發片商公會與戲院公會之間的矛盾。

台北市票房透明，片商與戲院採拆帳制，首週片商分帳比例較高，比例每週遞減；由於大多數好萊塢電影都是首週票房較高，這樣的制度對美商八大發行商較有利。

至於外縣市大多數戲院都是點數戲院，每家戲院點數不同，每部片的點數也不同。例如一部文藝片，若在台北市票房一千萬，中南部戲院可能只願意給兩點（一點一萬），亦即千分之二，片商從這間戲院只能拿回兩萬。好萊塢片商握有大片、較強勢，可以拿到十點，也就是十萬。但像魏德聖這樣辛苦拍片的導演，在外縣市可能也只能拿到七點，讓魏導非常不滿。

外縣市除了點數戲院外，也有像威秀、喜滿客這樣的大型連鎖影城，以電腦連線提供全台各據點的票房數據。豪華數位戲院開始在外縣市積極拓點，亦採取相同模式。

例如《看見台灣》在所有電腦連線票房的戲院做了兩億票房，與戲院拆帳後，片商還可拿回八千萬；但台灣所有拆帳戲院只付給片商六百萬，差距相當懸殊，難怪片商大感不平。

文化部已通過電影法修正案，明令全台票房透明化，目前仍在準備建置電腦系統的階段，但已引發片商公會與戲院公會間的角力。戲院公會懷疑片商公會有人想承包電腦系統業務，搶佔利益。原本戲院公會每週一彙整台北市週末票房，提供給片商公會；為了杯葛片商公會，故意在八月十三日這一檔的週末不提供北市票房，沒想到，該週剛好是《我的少女時代》與《不可能的任務：失控國度》兩部熱門片上映。

其實，要得知台北市票房，還有香港資料庫Rentrak。只要片商同意授權，戲院便會將這家片商的電影票房上傳，因此，在這家資料庫裡的片商，都可看到彼此的票房資料。

也有片商表示，就算全台戲院票房透明化，戲院仍有辦法「揩油」。例如戲院推出兩百七十元「組合餐」套票，戲院可以把一百五十元算成爆米花與可樂，電影票就只有一百二十元，片商分到的錢也變少。因此，有片商希望，未來電腦連線後，不止提供票房數據，也要提供觀影人數，才是真正有意義的數據。